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怎樣創立大事業 失敗過嗎 生意人是不是都唯利是圖
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姓名︰楊致遠 年齡︰30 職務︰雅虎酋長 成就︰創建出全球第二大網「雅虎」，個人身價超過美金40億 五年前，楊致遠和一般研究生一樣，寫論文、口試、準備拿學位。而今天，他的一舉一動、任何一個新的想法，全世界都不得不關注。這短短五年，改變他的一生，也扭轉整個網際網路的方向。 史丹福又出了一個高材生 當時代的大浪打來，參與其中的人也面臨命運轉折。關鍵的這一年，就在一九九四。之前，楊致遠是加州史丹佛大學電機研究所博士班的學生。史丹佛是高科技業的搖籃，除了連續五年都捧回諾貝爾獎之外，許多矽谷頂尖的人才和企業，都來自史丹佛。整個學校從教授到學生，瀰漫著濃厚的創業風氣，像昇陽電腦（Sun Microsystems）、思科（Cisco）和網景（Netscape）等知名企業，都是「史丹佛人」的傑作。 矽谷神話是許多年輕人的夢，而家就住在離史丹佛20分鐘車程的楊致遠，更不可能放過這個機會。一九九○年，這個戴眼鏡、習慣穿T恤和牛仔褲、約一七六公分高的新鮮人，如願進入史丹佛，並且主修熱門的電機課程。 美國《upSTART》雜誌記者巴茲（Chris Butz），形容他首次看到楊致遠的印象：「有點怪、謙虛、還有真他媽的酷斃了（pretty damn cool）。」 史丹佛特有的西部開放學風，讓個性活潑樂觀的楊致遠如魚得水，除了課業，他還活躍於各個社團活動，努力揮灑年輕人的活力。四年後，他披上畢業服，和多數畢業生一樣，在加州註冊商標的夏日艷陽下，穿梭史丹佛著名的紀念教堂前留影。只不過，他披的是碩士畢業服。是的，他只花四年就完成大學和碩士學業。 儘管謙稱自己不是用功的學生，但這位來自台灣的移民，卻擁有很好的天份。二歲時，楊致遠的父親過世，教授英文和戲劇的母親，帶著他和弟弟舉家遷往加州。第一天上課，他唯一知道的單字是：shoe（鞋子）。 楊致遠顯然下過苦功，從他日後在課業的表現，以及在眾人面前談笑風生、成為許多場合的意見領袖看來，他已完全融入他所成長的美國社會，並且開始構築自己的美國夢。 校內的死黨，結成創業的最佳拍檔 到史丹佛大學，是第一步，也是最重要的一步。在這裡，他接觸到剛推出的全球資訊網（World Wide Web），並且遇見一生至今最重要的夥伴費羅（David Filo）。費羅曾是楊致遠的助教，也是他後來博士班的同學，是那種只要一坐上電腦桌，就意氣風發、覺得世界就在自己掌心控制下的電腦狂。 楊致遠活潑、點子多，費羅內向溫和、心思細密，個性上的互補，讓他們在做研究或工作上，都是一對絕妙搭檔。就像50年前同樣出身史丹佛電機系的惠烈（Bill Hewlett）和派克（David Packard）一樣，兩人一動一靜、一急一緩，聯手創立惠普科技，打下60年江山，至今仍是矽谷知名公司。 機會註定是楊致遠的。 這幾年，矽谷的機會非常多，大部分的史丹佛學生，不管有沒有畢業，都直接創業或工作去了，除非有心做學術研究，否則很少再唸博士。楊致遠實在是個例外。碩士畢業時，他曾找過幾份工作，但覺得自己不夠成熟，所以決定留在史丹佛讀博士，讓自己更成熟一些。他的哥兒們費羅也是同樣想法。之後兩人一起修課、寫作業、甚至在一九九三年抽空去了趟日本，看相撲比賽、喝日本啤酒、逛京都名勝。這一段共同經歷的生活體驗，更加深他們的友情。 喜歡相撲、喜歡競爭、喜歡贏 到現在，楊致遠仍對日本念念不忘，他認為相撲是最酷的運動，最喜歡的相撲選手是來自夏威夷、榮獲最高頭銜——橫綱的「曙」。在楊致遠個人的網站上，就放了一張曙的出賽照片，還有幾篇他研究相撲心得的文章。 相撲是日本國技，結合技巧與力道，是一對一的對抗，勝負往往就在幾秒內。比賽場地很小，比賽時貼身肉搏，除了噸位、還要比氣勢、技巧和臨場反應，要贏就必須搶佔先機，最好一擊就解決對手，一旦失手，機會就變成對方的，只能在來不及悔恨的瞬間落敗出局。喜歡相撲的楊致遠，本身也充滿贏的鬥志。「我喜歡競爭，更喜歡贏。」經常需要在極短時間決定如何出招的楊致遠，如此剖析自己。 從日本回美國不久，電腦迷費羅發現剛推出的網路瀏覽器「摩賽克（Mosaic），開始在上面流連忘返，並把楊致遠拖下水。兩人分別建立自己有興趣的網站名單，後來並結合起來，放在網站上讓其他人參考，這就是雅虎的雛型。在當時，各個網站就像散落各地的電話號碼，而楊致遠和費羅所做的，就是把他們蒐集起來，再整理分類，變成像電話簿一樣的網站索引，用專業術語來說，叫做「搜尋引擎」（search engine）。 很快就有使用者反應意見回來，其中有不少建議，讓楊致遠和費羅大感振奮，繼續充實分類項目和網站名單。而課業呢，只能暫擱一旁，還好指導教授也出國了。 關鍵的一九九四，機會來敲門 關鍵的一九九四年來臨。 這一年底，兩人已是全力投入，連吃飯和睡覺時間都沒有。這兩個焚膏繼晷、眼睛像熊貓、整天在為網站名單做分類的年輕人，約略有意識到，他們所做的事情，背後有一個很大的事業，但在矇矓的睡眼中，還看不清楚是什麼。 隨著網路使用人口暴增、網站數量更是迅速竄升，不管商業型、教育型、政府型還是機構型網站，都需要被分類檢索。 不管上網者是西藏的喇嘛、北歐的環保人士、或者紐約股市的交易員，想查詢某一類型網站就要透過搜尋引擎，否則無異大海撈針；但是只要連上雅虎，就像打104查號台一樣，它會主動找出你想要的網站。 暢銷書《網路創世紀》（Architects of the Web）作者瑞德（Robert H. Reid）觀察，從九三到九六年的1000多個日子，是全球資訊網奠定根基並超速成長的關鍵，絕大部分今日知名的網站，都在這一段時間成立。楊致遠正躬逢其盛。 機會來敲門了。 到九五年，雅虎的名氣已相當大，每月有幾十萬人利用雅虎查詢網站，這也吸引一堆創投公司前來接觸，表明投資意願。楊致遠和費羅，在他們以拖車充當的臨時辦公室裡，和多家創投業者碰面商談，後來選擇矽谷著名的Sequoia 創投，這家創投曾投資過蘋果電腦和思科等知名公司。 同年三月，Sequoia匯入第一筆100萬美金，正式投資雅虎成立公司，這使得雅虎有資金找新員工，分擔兩人的工作量，也讓雅虎成長更快。 五個月後，雅虎增資4000萬美元，知名媒體路透社和有「日本比爾蓋茲」之稱的日本軟體銀行老闆孫正義，趕緊抓住機會成為雅虎股東。 不是董事長，不是總經理，「雅虎酋長」做什麼事？ 雖是創業者，楊致遠清楚知道，自己和費羅都不是經營企業的料，所以他們虛位以待，請來另一位在矽谷名號響亮、簡稱T.K.的高手庫格（Tim Koogle），來擔任執行長，兩個人則給自己取了最酷的名稱：雅虎酋長（chief yahoo!）。「我們知道一輩子就這麼一次，可以幫自己取個職稱，「雅虎酋長」代表我們可以做任何想做的事，除了當第一號人物以外，」楊致遠指出。 雖然掛名酋長，兩人還是樂在工作、像部落裡的其他族人一樣賣命。《upSTART》雜誌記者巴茲，描述他在九五年底來到雅虎辦公室的景像：「早上八點半，費羅倒在地板上睡，我立刻注意到，他並沒有像我室友睡地板時那樣流口水……。楊致遠以他那招牌的熱情而疲憊的笑容歡迎我，他看起來不像沒刮鬍子，但是雅虎的一個內線向我証實，沒錯，他身上的衣服已經穿三天了……」 雅虎打出名氣後，其他知名的網站，像網景和美國線上（America Online），也來找雅虎合作，甚至提出購併雅虎的想法，但是都被楊致遠和費羅拒絕。雅虎就像他們的小孩，這個事業本身太有趣，他們並不在乎錢。 領導全球第二大網站，身價超過美金40億 也由於堅持，使得雅虎能繼續發展自己的特色和品牌，而不僅是某個大網站底下的一個功能。到今天，以上網流量來看，雅虎已是第二大網站，每天光臨雅虎的人數高達百萬。一九九六年三月七日，雅虎上市，掛牌價格13美元，收盤時則為33美金，足足漲了一倍半。到今年，雅虎股價已漲幾十倍，市值達到300多億美金。各持有15％股份的楊致遠和費羅，目前身價都在40億美金以上（相當1300億台幣）。 兩個酋長繼續分工，一內一外，楊致遠負責構思商業策略，費羅則規畫雅虎的技術發展藍圖。才三十歲的楊致遠，已被認定是網際網路的先知（visionary）之一，各地產業研討會和科技展都邀請他出席演講，大家都想聽聽這個三十歲的年輕人，對於網路未來發展的看法。 各大媒體也經常報導他，不管是談網路、談雅虎、談自己或談生活等，《Upside》雜誌更把他選入全球高科技一百大菁英。中國大陸甚至將他視為資訊業的四大華人奇蹟，繼王安、王嘉廉和施振榮之後，再次出類拔萃的中國人。「因為有他們的身影，才使頗為自得的中國人不至於無臉可擱。」一篇刊登在大陸搜狐網站的文章指出。 創業四年，員工流動率還是零談到雅虎，楊致遠認為，新公司最重要的不在管理或組織，「而是文化，」他說︰「當你在這裡，就是一種生活方式，而不是工作，它本身就是一趟冒險的旅程。」他以自身經驗指出。 如果，楊致遠繼續唸完博士課程，並且投入原本專長的電腦輔助設計軟體領域，以自動化設計軟體來設計晶片上的電路，那他的出路有以下幾種可能：一、 留在學校做研究或教書。二、進入軟體公司。三、進入IC設計公司。但是楊致遠擦掉前人的腳印，選擇一條完全沒人走過的新路，並以工作狂的態度付諸行動。「我們沒什麼好損失的，我有一群好的工作夥伴，至今沒有一個人離開雅虎，」才三十歲的楊致遠灑脫地表示。 一切發生得這麼突然，但歷史已不可能回頭，何況是本身就參與創造這一段歷史的人。目前，楊致遠被滿滿的行程綁住，通常一個月要飛兩三趟商務旅行，到紐約、西雅圖、洛杉磯和東京各地商談策略和業務。打包行李時，他總會多帶一天衣服，以防不備。在旅途空檔，他一定想辦法找到電話線連上網路，回去查看信箱裡的電子郵件。而在旅行過程中覺得最需要改善的，是海關的隊伍太長了。 目前，楊致遠和未婚妻秋子住在一起。而他最糗的事，是在日本時沒弄清楚男女鞠躬方式的不同，而以雙手交叉胸前的女性方式鞠躬。 清醒的時間，都在處理和網路或雅虎有關的事，對這個網路先知來說，如果有一個空閒的下午，會想做什麼？「找一家公園附近的咖啡廳看報紙。」相當平凡的想法，緣於他的平凡家庭背景。 「他和費羅都來自平凡家庭，所以清楚平凡人的需要，這是雅虎成功的原因。」與楊致遠共事四年的雅虎執行長庫格分析。 這位數位青年的驚奇之旅，才剛寫完第一章。接下去，他還想冒更大的險，享受更多樂趣。盯緊他，不要錯過有趣的故事。 Yahoo……! 楊致遠成功法則 1.絕妙搭檔︰一動一靜，一急一緩，彼此相知，彼此互補。 2.贏的決心︰要贏就必須搶佔先機，最好一擊就解決對手。 3.企業文化最重要︰到一個公司，就是參與一種生活方式，而不是工作，它本身就是一趟冒險的旅程。 4.堅持自我︰拒絕各種誘人的購併條件，堅持發展自己的特色和品牌。 5.躬逢盛世︰從九三到九六年的1000多個日子，是全球資訊網奠定根基並超速成長的關鍵，絕大部分今日知名的網站，都在這一段時間成立。
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楊致遠 背景： 隨著網路使用人口暴增，網站數量迅速增加，不管是商業型、教育型、政府型，都需要被分類檢索。只要你連上雅虎（Yahoo），就像打104查號台一樣，它會主動找出你想要的網站。至1998年止，雅虎已擁有5000萬使用者，相當於每10個就有4位使用雅虎。來自全球各地的網路使用者每天總計閱讀雅虎1億7000萬個頁面，相當於一份13大張，發行百萬份的報紙的印刷量，相當的驚人！究竟楊致遠是如何製造出Yahoo的呢？讓我們來了解楊致遠這個人吧！ 簡介： 出生年月日 1968年11月6日 父親 來自中國大陸 母親 英文及戲劇教授 成長地方 舊金山 偶像 比爾蓋茲和老虎伍茲 身價 1997年名列富比士雜誌No.32科技富翁； 1998年5月他的身價超過8億元 成長過程： 小學 時期 事件 在學校功課保持班上的第一名，但卻常常挨打。 分析 在西方的制度下比較鼓勵你去想，去做不一樣的東西；而東方的教育就是大家要做一樣的事。這對楊致遠是一個重要的啟發點，你可以自己開創。這也難怪他會快速地把握機會，自己創業。 高中 時期 事件 在高中時，獲得全A的成績，他母親常常提醒他，均衡發展的重要，而他也認同，所以在畢業時是畢業生致詞代表，也擔任過學生聯合會主席，同時還加入網球校隊。 分析 出生於台灣台北，成長於美國的楊致遠，他擁有兩種不同的觀點（東方和西方）。在中國家庭的價值觀念上，很多家長都覺得念書是很重要的，在這方面上，他也承認一個好的教育是最重要的，他覺得有好的教育就不怕潛力無法發渾。 1988 年 就讀加州史丹佛大學電機研究所碩士班 事件一 原本個性就活潑樂觀的楊致遠，生活在擁有開放學風的大學，使得除了課業之外，他還參與各個社團活動，即使如此，他只花了四年的時間完成大學和碩士學業。 分析 由於他已完全融入了美國社會，在眾人面前談笑風生，構成他日後成為領導者的條件之一。 事件二 開始接觸剛推出的全球資訊網（World Wide Web），遇到一生至今最重要的夥伴費羅（David Filo），他是楊致遠的助教（也是後來博士班的同學）。 分析 楊致遠個性活潑、點子很多；而費羅內向溫和、心思細密，個性上的互補，讓他們在做研究或工作上 ，都是一對絕妙搭檔。 1990~1994年 就讀加州史丹佛大學電機研究所博士班 事件一 和費羅一塊去日本旅行 遇見秋子（現在的妻子） 影響 在這次旅行之後，更加深厚了兩人的感情。而楊致遠一直對於日本的相撲念念不忘，甚至在他的個人網站上放了一張相撲選手的照片和研究相撲心得的文章。他的觀念就像相撲一樣，要贏就必須搶佔先機，一旦失手，機會就會變成對方的。他說：「我喜歡競爭，更喜歡贏。」 事件二 費羅迷上網路瀏覽器「摩賽克（Mosaic）」 影響 就從這個時候，他們兩人開始迷上網路，做些不一樣的事情，建立自己有興趣的網路名單，後來並結合起來，放在網站在上讓其他人參考，於是雅虎的雛型已經出來了。而原本這個網站的名字是Jerry and David’s Guild to the World Wide Web，後來又加入二個新專區「超酷連接」（Cool Links）及「無法置信」（Hard to believe）。而後他們又開會，突然想到UNIX 平台使用的程式YACC（Yet Another Complier Complier），取前兩位字母，所以出來了現在的Yahoo，正式的意思是「另一個階層化的非官方分類目錄」（Yet Another Hierarchical Officious Oracle）；另一個意思是「粗魯而未經事故的人」，剛好符合他和費羅的形象。在1994年底，他們整天在為網站名單做分類，連吃飯和睡覺時間都沒有，當時他們壓根沒想到這將會改變他們的一生 。 1995年 Yahoo的新氣象 事件 吸引很多創投公司前來接觸接洽 影響 選擇Sequoia創投公司（曾投資過蘋果電腦和思科等知名公司）。同年三月，Sequoia投資了一筆100萬美金；八月，又增資4000萬美元，使得雅虎找尋新員工，規模也持續擴大。 給青年人話： 若想要創業的話，重要的是個人的創意和勇氣，而不是管理的經驗，但先決條件是你必須對這個事業非常熱愛，而且會覺得如果不做，就會後悔一輩子的地步? 參考網站： IT電腦報： http://www.ithome.com.tw/news/870529/0529-1.shtml 天下雜誌： http://www.cw.com.tw/magazine/220-9/220/220d21.htm http://www.cw.com.tw/news/2000/focus1.htm 數位時代： http://www.bnext.com.tw/mag/1999_07/1999_07_356.html http://www.bnext.com.tw/mag/1999_07/1999_07_91.html 科技資訊網： http://taiwan.cnet.com/Briefs/Newsmakers/Yahoo/yahoo.html
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你知道楊致遠是誰嗎發問:
怎樣創立大事業 失敗過嗎 生意人是不是都唯利是圖
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姓名︰楊致遠 年齡︰30 職務︰雅虎酋長 成就︰創建出全球第二大網「雅虎」，個人身價超過美金40億 五年前，楊致遠和一般研究生一樣，寫論文、口試、準備拿學位。而今天，他的一舉一動、任何一個新的想法，全世界都不得不關注。這短短五年，改變他的一生，也扭轉整個網際網路的方向。 史丹福又出了一個高材生 當時代的大浪打來，參與其中的人也面臨命運轉折。關鍵的這一年，就在一九九四。之前，楊致遠是加州史丹佛大學電機研究所博士班的學生。史丹佛是高科技業的搖籃，除了連續五年都捧回諾貝爾獎之外，許多矽谷頂尖的人才和企業，都來自史丹佛。整個學校從教授到學生，瀰漫著濃厚的創業風氣，像昇陽電腦（Sun Microsystems）、思科（Cisco）和網景（Netscape）等知名企業，都是「史丹佛人」的傑作。 矽谷神話是許多年輕人的夢，而家就住在離史丹佛20分鐘車程的楊致遠，更不可能放過這個機會。一九九○年，這個戴眼鏡、習慣穿T恤和牛仔褲、約一七六公分高的新鮮人，如願進入史丹佛，並且主修熱門的電機課程。 美國《upSTART》雜誌記者巴茲（Chris Butz），形容他首次看到楊致遠的印象：「有點怪、謙虛、還有真他媽的酷斃了（pretty damn cool）。」 史丹佛特有的西部開放學風，讓個性活潑樂觀的楊致遠如魚得水，除了課業，他還活躍於各個社團活動，努力揮灑年輕人的活力。四年後，他披上畢業服，和多數畢業生一樣，在加州註冊商標的夏日艷陽下，穿梭史丹佛著名的紀念教堂前留影。只不過，他披的是碩士畢業服。是的，他只花四年就完成大學和碩士學業。 儘管謙稱自己不是用功的學生，但這位來自台灣的移民，卻擁有很好的天份。二歲時，楊致遠的父親過世，教授英文和戲劇的母親，帶著他和弟弟舉家遷往加州。第一天上課，他唯一知道的單字是：shoe（鞋子）。 楊致遠顯然下過苦功，從他日後在課業的表現，以及在眾人面前談笑風生、成為許多場合的意見領袖看來，他已完全融入他所成長的美國社會，並且開始構築自己的美國夢。 校內的死黨，結成創業的最佳拍檔 到史丹佛大學，是第一步，也是最重要的一步。在這裡，他接觸到剛推出的全球資訊網（World Wide Web），並且遇見一生至今最重要的夥伴費羅（David Filo）。費羅曾是楊致遠的助教，也是他後來博士班的同學，是那種只要一坐上電腦桌，就意氣風發、覺得世界就在自己掌心控制下的電腦狂。 楊致遠活潑、點子多，費羅內向溫和、心思細密，個性上的互補，讓他們在做研究或工作上，都是一對絕妙搭檔。就像50年前同樣出身史丹佛電機系的惠烈（Bill Hewlett）和派克（David Packard）一樣，兩人一動一靜、一急一緩，聯手創立惠普科技，打下60年江山，至今仍是矽谷知名公司。 機會註定是楊致遠的。 這幾年，矽谷的機會非常多，大部分的史丹佛學生，不管有沒有畢業，都直接創業或工作去了，除非有心做學術研究，否則很少再唸博士。楊致遠實在是個例外。碩士畢業時，他曾找過幾份工作，但覺得自己不夠成熟，所以決定留在史丹佛讀博士，讓自己更成熟一些。他的哥兒們費羅也是同樣想法。之後兩人一起修課、寫作業、甚至在一九九三年抽空去了趟日本，看相撲比賽、喝日本啤酒、逛京都名勝。這一段共同經歷的生活體驗，更加深他們的友情。 喜歡相撲、喜歡競爭、喜歡贏 到現在，楊致遠仍對日本念念不忘，他認為相撲是最酷的運動，最喜歡的相撲選手是來自夏威夷、榮獲最高頭銜——橫綱的「曙」。在楊致遠個人的網站上，就放了一張曙的出賽照片，還有幾篇他研究相撲心得的文章。 相撲是日本國技，結合技巧與力道，是一對一的對抗，勝負往往就在幾秒內。比賽場地很小，比賽時貼身肉搏，除了噸位、還要比氣勢、技巧和臨場反應，要贏就必須搶佔先機，最好一擊就解決對手，一旦失手，機會就變成對方的，只能在來不及悔恨的瞬間落敗出局。喜歡相撲的楊致遠，本身也充滿贏的鬥志。「我喜歡競爭，更喜歡贏。」經常需要在極短時間決定如何出招的楊致遠，如此剖析自己。 從日本回美國不久，電腦迷費羅發現剛推出的網路瀏覽器「摩賽克（Mosaic），開始在上面流連忘返，並把楊致遠拖下水。兩人分別建立自己有興趣的網站名單，後來並結合起來，放在網站上讓其他人參考，這就是雅虎的雛型。在當時，各個網站就像散落各地的電話號碼，而楊致遠和費羅所做的，就是把他們蒐集起來，再整理分類，變成像電話簿一樣的網站索引，用專業術語來說，叫做「搜尋引擎」（search engine）。 很快就有使用者反應意見回來，其中有不少建議，讓楊致遠和費羅大感振奮，繼續充實分類項目和網站名單。而課業呢，只能暫擱一旁，還好指導教授也出國了。 關鍵的一九九四，機會來敲門 關鍵的一九九四年來臨。 這一年底，兩人已是全力投入，連吃飯和睡覺時間都沒有。這兩個焚膏繼晷、眼睛像熊貓、整天在為網站名單做分類的年輕人，約略有意識到，他們所做的事情，背後有一個很大的事業，但在矇矓的睡眼中，還看不清楚是什麼。 隨著網路使用人口暴增、網站數量更是迅速竄升，不管商業型、教育型、政府型還是機構型網站，都需要被分類檢索。 不管上網者是西藏的喇嘛、北歐的環保人士、或者紐約股市的交易員，想查詢某一類型網站就要透過搜尋引擎，否則無異大海撈針；但是只要連上雅虎，就像打104查號台一樣，它會主動找出你想要的網站。 暢銷書《網路創世紀》（Architects of the Web）作者瑞德（Robert H. Reid）觀察，從九三到九六年的1000多個日子，是全球資訊網奠定根基並超速成長的關鍵，絕大部分今日知名的網站，都在這一段時間成立。楊致遠正躬逢其盛。 機會來敲門了。 到九五年，雅虎的名氣已相當大，每月有幾十萬人利用雅虎查詢網站，這也吸引一堆創投公司前來接觸，表明投資意願。楊致遠和費羅，在他們以拖車充當的臨時辦公室裡，和多家創投業者碰面商談，後來選擇矽谷著名的Sequoia 創投，這家創投曾投資過蘋果電腦和思科等知名公司。 同年三月，Sequoia匯入第一筆100萬美金，正式投資雅虎成立公司，這使得雅虎有資金找新員工，分擔兩人的工作量，也讓雅虎成長更快。 五個月後，雅虎增資4000萬美元，知名媒體路透社和有「日本比爾蓋茲」之稱的日本軟體銀行老闆孫正義，趕緊抓住機會成為雅虎股東。 不是董事長，不是總經理，「雅虎酋長」做什麼事？ 雖是創業者，楊致遠清楚知道，自己和費羅都不是經營企業的料，所以他們虛位以待，請來另一位在矽谷名號響亮、簡稱T.K.的高手庫格（Tim Koogle），來擔任執行長，兩個人則給自己取了最酷的名稱：雅虎酋長（chief yahoo!）。「我們知道一輩子就這麼一次，可以幫自己取個職稱，「雅虎酋長」代表我們可以做任何想做的事，除了當第一號人物以外，」楊致遠指出。 雖然掛名酋長，兩人還是樂在工作、像部落裡的其他族人一樣賣命。《upSTART》雜誌記者巴茲，描述他在九五年底來到雅虎辦公室的景像：「早上八點半，費羅倒在地板上睡，我立刻注意到，他並沒有像我室友睡地板時那樣流口水……。楊致遠以他那招牌的熱情而疲憊的笑容歡迎我，他看起來不像沒刮鬍子，但是雅虎的一個內線向我証實，沒錯，他身上的衣服已經穿三天了……」 雅虎打出名氣後，其他知名的網站，像網景和美國線上（America Online），也來找雅虎合作，甚至提出購併雅虎的想法，但是都被楊致遠和費羅拒絕。雅虎就像他們的小孩，這個事業本身太有趣，他們並不在乎錢。 領導全球第二大網站，身價超過美金40億 也由於堅持，使得雅虎能繼續發展自己的特色和品牌，而不僅是某個大網站底下的一個功能。到今天，以上網流量來看，雅虎已是第二大網站，每天光臨雅虎的人數高達百萬。一九九六年三月七日，雅虎上市，掛牌價格13美元，收盤時則為33美金，足足漲了一倍半。到今年，雅虎股價已漲幾十倍，市值達到300多億美金。各持有15％股份的楊致遠和費羅，目前身價都在40億美金以上（相當1300億台幣）。 兩個酋長繼續分工，一內一外，楊致遠負責構思商業策略，費羅則規畫雅虎的技術發展藍圖。才三十歲的楊致遠，已被認定是網際網路的先知（visionary）之一，各地產業研討會和科技展都邀請他出席演講，大家都想聽聽這個三十歲的年輕人，對於網路未來發展的看法。 各大媒體也經常報導他，不管是談網路、談雅虎、談自己或談生活等，《Upside》雜誌更把他選入全球高科技一百大菁英。中國大陸甚至將他視為資訊業的四大華人奇蹟，繼王安、王嘉廉和施振榮之後，再次出類拔萃的中國人。「因為有他們的身影，才使頗為自得的中國人不至於無臉可擱。」一篇刊登在大陸搜狐網站的文章指出。 創業四年，員工流動率還是零談到雅虎，楊致遠認為，新公司最重要的不在管理或組織，「而是文化，」他說︰「當你在這裡，就是一種生活方式，而不是工作，它本身就是一趟冒險的旅程。」他以自身經驗指出。 如果，楊致遠繼續唸完博士課程，並且投入原本專長的電腦輔助設計軟體領域，以自動化設計軟體來設計晶片上的電路，那他的出路有以下幾種可能：一、 留在學校做研究或教書。二、進入軟體公司。三、進入IC設計公司。但是楊致遠擦掉前人的腳印，選擇一條完全沒人走過的新路，並以工作狂的態度付諸行動。「我們沒什麼好損失的，我有一群好的工作夥伴，至今沒有一個人離開雅虎，」才三十歲的楊致遠灑脫地表示。 一切發生得這麼突然，但歷史已不可能回頭，何況是本身就參與創造這一段歷史的人。目前，楊致遠被滿滿的行程綁住，通常一個月要飛兩三趟商務旅行，到紐約、西雅圖、洛杉磯和東京各地商談策略和業務。打包行李時，他總會多帶一天衣服，以防不備。在旅途空檔，他一定想辦法找到電話線連上網路，回去查看信箱裡的電子郵件。而在旅行過程中覺得最需要改善的，是海關的隊伍太長了。 目前，楊致遠和未婚妻秋子住在一起。而他最糗的事，是在日本時沒弄清楚男女鞠躬方式的不同，而以雙手交叉胸前的女性方式鞠躬。 清醒的時間，都在處理和網路或雅虎有關的事，對這個網路先知來說，如果有一個空閒的下午，會想做什麼？「找一家公園附近的咖啡廳看報紙。」相當平凡的想法，緣於他的平凡家庭背景。 「他和費羅都來自平凡家庭，所以清楚平凡人的需要，這是雅虎成功的原因。」與楊致遠共事四年的雅虎執行長庫格分析。 這位數位青年的驚奇之旅，才剛寫完第一章。接下去，他還想冒更大的險，享受更多樂趣。盯緊他，不要錯過有趣的故事。 Yahoo……! 楊致遠成功法則 1.絕妙搭檔︰一動一靜，一急一緩，彼此相知，彼此互補。 2.贏的決心︰要贏就必須搶佔先機，最好一擊就解決對手。 3.企業文化最重要︰到一個公司，就是參與一種生活方式，而不是工作，它本身就是一趟冒險的旅程。 4.堅持自我︰拒絕各種誘人的購併條件，堅持發展自己的特色和品牌。 5.躬逢盛世︰從九三到九六年的1000多個日子，是全球資訊網奠定根基並超速成長的關鍵，絕大部分今日知名的網站，都在這一段時間成立。
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楊致遠 背景： 隨著網路使用人口暴增，網站數量迅速增加，不管是商業型、教育型、政府型，都需要被分類檢索。只要你連上雅虎（Yahoo），就像打104查號台一樣，它會主動找出你想要的網站。至1998年止，雅虎已擁有5000萬使用者，相當於每10個就有4位使用雅虎。來自全球各地的網路使用者每天總計閱讀雅虎1億7000萬個頁面，相當於一份13大張，發行百萬份的報紙的印刷量，相當的驚人！究竟楊致遠是如何製造出Yahoo的呢？讓我們來了解楊致遠這個人吧！ 簡介： 出生年月日 1968年11月6日 父親 來自中國大陸 母親 英文及戲劇教授 成長地方 舊金山 偶像 比爾蓋茲和老虎伍茲 身價 1997年名列富比士雜誌No.32科技富翁； 1998年5月他的身價超過8億元 成長過程： 小學 時期 事件 在學校功課保持班上的第一名，但卻常常挨打。 分析 在西方的制度下比較鼓勵你去想，去做不一樣的東西；而東方的教育就是大家要做一樣的事。這對楊致遠是一個重要的啟發點，你可以自己開創。這也難怪他會快速地把握機會，自己創業。 高中 時期 事件 在高中時，獲得全A的成績，他母親常常提醒他，均衡發展的重要，而他也認同，所以在畢業時是畢業生致詞代表，也擔任過學生聯合會主席，同時還加入網球校隊。 分析 出生於台灣台北，成長於美國的楊致遠，他擁有兩種不同的觀點（東方和西方）。在中國家庭的價值觀念上，很多家長都覺得念書是很重要的，在這方面上，他也承認一個好的教育是最重要的，他覺得有好的教育就不怕潛力無法發渾。 1988 年 就讀加州史丹佛大學電機研究所碩士班 事件一 原本個性就活潑樂觀的楊致遠，生活在擁有開放學風的大學，使得除了課業之外，他還參與各個社團活動，即使如此，他只花了四年的時間完成大學和碩士學業。 分析 由於他已完全融入了美國社會，在眾人面前談笑風生，構成他日後成為領導者的條件之一。 事件二 開始接觸剛推出的全球資訊網（World Wide Web），遇到一生至今最重要的夥伴費羅（David Filo），他是楊致遠的助教（也是後來博士班的同學）。 分析 楊致遠個性活潑、點子很多；而費羅內向溫和、心思細密，個性上的互補，讓他們在做研究或工作上 ，都是一對絕妙搭檔。 1990~1994年 就讀加州史丹佛大學電機研究所博士班 事件一 和費羅一塊去日本旅行 遇見秋子（現在的妻子） 影響 在這次旅行之後，更加深厚了兩人的感情。而楊致遠一直對於日本的相撲念念不忘，甚至在他的個人網站上放了一張相撲選手的照片和研究相撲心得的文章。他的觀念就像相撲一樣，要贏就必須搶佔先機，一旦失手，機會就會變成對方的。他說：「我喜歡競爭，更喜歡贏。」 事件二 費羅迷上網路瀏覽器「摩賽克（Mosaic）」 影響 就從這個時候，他們兩人開始迷上網路，做些不一樣的事情，建立自己有興趣的網路名單，後來並結合起來，放在網站在上讓其他人參考，於是雅虎的雛型已經出來了。而原本這個網站的名字是Jerry and David’s Guild to the World Wide Web，後來又加入二個新專區「超酷連接」（Cool Links）及「無法置信」（Hard to believe）。而後他們又開會，突然想到UNIX 平台使用的程式YACC（Yet Another Complier Complier），取前兩位字母，所以出來了現在的Yahoo，正式的意思是「另一個階層化的非官方分類目錄」（Yet Another Hierarchical Officious Oracle）；另一個意思是「粗魯而未經事故的人」，剛好符合他和費羅的形象。在1994年底，他們整天在為網站名單做分類，連吃飯和睡覺時間都沒有，當時他們壓根沒想到這將會改變他們的一生 。 1995年 Yahoo的新氣象 事件 吸引很多創投公司前來接觸接洽 影響 選擇Sequoia創投公司（曾投資過蘋果電腦和思科等知名公司）。同年三月，Sequoia投資了一筆100萬美金；八月，又增資4000萬美元，使得雅虎找尋新員工，規模也持續擴大。 給青年人話： 若想要創業的話，重要的是個人的創意和勇氣，而不是管理的經驗，但先決條件是你必須對這個事業非常熱愛，而且會覺得如果不做，就會後悔一輩子的地步? 參考網站： IT電腦報： http://www.ithome.com.tw/news/870529/0529-1.shtml 天下雜誌： http://www.cw.com.tw/magazine/220-9/220/220d21.htm http://www.cw.com.tw/news/2000/focus1.htm 數位時代： http://www.bnext.com.tw/mag/1999_07/1999_07_356.html http://www.bnext.com.tw/mag/1999_07/1999_07_91.html 科技資訊網： http://taiwan.cnet.com/Briefs/Newsmakers/Yahoo/yahoo.html
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